CPLの試験問題に挑戦[SOLE]：ロジスティクス・ビジネス[LOGI-BIZ]バックナンバー

2003年3号

SOLE
CPLの試験問題に挑戦

*下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。

MARCH 2003 80 Ｑ１　以下の記述で正しいのはどれか。
ａ．固有アベイラビリティ（Ai）は時によると、達成アベイラビリティ（Aa）より大きいｂ．運用アベイラビリティ（Ao）は時によると、固有アベイラビリティ（Ai）より大きく、常に達成アベイラビリティ（Aa）より小さいｃ．運用アベイラビリティ（Ao）は常に固有アベイラビリティ（Ai）より小さく、常に達成アベイラビリティ（Aa）より小さいｄ．上記は全て正しくないＱ２　図のような信頼性ブロックダイヤグラム（ＲＢＤ）で示されるサブシステムの信頼性は次のどれか。
ａ．0.95 ｂ．0.612 ｃ．0.9132 ｄ．0.9612 先月号で紹介したＣＰＬ模擬試験の問題は「システム設計と開発」からの設問でした。
いかがでしたか。
Ｑ１の正解は［ｃ］。
広義の信頼度を図る尺度である「アベイラビリティ」は、修理しながら使用するアイテム（製品やシステム）がある特定の瞬間に機能している確率、あるいはある期間中に機能を維持する割合を言います。
固有アベイラビリティ（Ai）の計算式はMTBF／(MTBF＋ MTTR）であって、MTBFは平均故障間隔すなわち平均無故障時間、MTTRは平均修復時間をさします。
ここでは定期整備や修理待ち時間は含まれず、設計上の稼働率といえます。
達成アベイラビリティ（Aa）の計算式は＝MTBM／（MTBM ＋M）であって、MTBMは平均保全間隔、Mは平均実保全時間をさします。
Mには予防保全（計画された点検、整備）時間、事後保全（故障復旧）時間が含まれますので、Aaは整備を前提とした稼働率といえます。
運用アベイラビリティ（Ao）の計算式は＝MTBM／MTBM＋ MDTであって、MDTは平均ダウンタイム（動作不可能時間）をさします。
MDTには予防保全のための時間のほかに補給待ち時間や管理時間など支援体制に起因する時間も含まれます。
したがってこの値がもっとも小さくなります。
したがって、まとめれば Ao＜Aa＜Aiとなります。
Ｑ２の正解は［ｃ］。
非常に複雑に見えますが、直列系の部分は全ての信頼度を掛け合わせ、並列系の部分は全てが故障する確率を計算してシステムの信頼度を計算します。
すなわち故障する確率：F=1－R（信頼度）の関係を利用して、並列系の信頼度＝ 1-（1－R1）（1－R2）‥‥（1－Rｎ）として計算されます。
具体的には、まず最上列の直列（0.8×0.8＝0.64）と中間列の直列（0.85×0.85=0.7225）をそれぞれ計算し、次に0.64と0.7225 の並列を計算します（1－（1－0.64）（1－0.7225）＝1-0.36× 0.2775＝0.9001)。
次に最下列の直列を計算（0.9×0.8×0.85＝ 0.612）し、次に0.9001と0.612の並列を計算します（1－（1－ 0.9001）（1－0.612)=1－0.0999×0.388＝0.9612388）。
最後に 0.9612388と0.95との直列を計算すればが得られます。
ＳＯＬＥ東京支部では毎月「フォーラム」を開催し、ロジステ第24回　�
達丕未了邯殻簑蠅膨�� 今回は「システムマネジメント」からの出題です。
Ｑ１　マズローの欲求階層は「第1レベル：生理的欲求」、「第 2レベル：安全欲求」、「第3レベル：社会的欲求」、「第4レベル：自我または尊敬欲求」、「第5レベル：自己実現欲求」であるが、第3の社会的欲求に含まれるのはどれか。
ａ．愛情、受容、友情、他からの尊敬、性ｂ．生存、飢餓、渇、自己尊重ｃ．身体的傷害からの防御ｄ．愛情、受容、友情、所属、愛Ｑ２　正規分布において、平均の±１σ（シグマ）の範囲内に全体の何％が入るか。
ａ．34.1 ｂ．68.3 ｃ．47.7 ｄ．99.7 ※答えと解説は本誌2003年4月号の当コーナーでお読みいただけます The International Society of Logistics 前回のおさらいィクス技術、マネジメントに関する活発な意見交換、議論を行い、会員相互の啓発に努めています。
今年度の第3回目のフォーラムを1月22日に開催しました。
今回のテーマは新春特別研究、「日本の国際競争力：コンピュータと自動車」ということで、国際社会経済研究所IT政策関係顧問の後藤龍男氏に以下のような講演をいただきました。
講演の趣旨は、自動車が貿易摩擦を引き起こすほど米国で稼ぎまくったのにひきかえ、日本のコンピュータが米国市場でまったく売れなかったのはなぜか。
売れなかった原因・理由を振り返り、今後のIT産業のあり方を考える際の参考にしようというものだ。
後藤氏はその原因・理由を、?企業戦略上の問題、?産業政策の問題、?大学ＩＴ研究の問題、?企業経営の志と資質、の4つに分けて解説した。
?については、日本のコンピュータ産業は当初国内市場において巨大企業ＩＢＭとの戦いがあり、技術格差を克服するために日本のコンピュータメーカーはコピー路線をとらざるを得なかった。
だがコモディティ化されないＩＴ商品の市場競争力の源泉は独創性とオリジナリティにあり、コピーはオリジナルを上回ることはできない。
?については、ＩＴ製品は研究開発工程の比重が極めて大きく、初期に多大な研究開発費を投入する必要がある。
米国ＩＴ産業の最大市場は官需、なかんずく軍需の存在が大きい。
だが日本にはそれがなく、民間企業が多大な研究開発投資のリスクを負うことは極めて困難だった。
?については、コンピュータの進歩はおおかた米国の大学と企業の研究者に支えられており、日米大学のＩＴ研究の実態を比較すると、米国には優れた研究者、研究成果が多々あるのに、日本にはそれがほとんどない。
?については、売れなかった究極の理由は、要するに「売りに行かなかったから」。
本腰を入れて販売するには、現地に恒久的な販売組織を置き、現地のセールスマン、システムエンジニア、プログラマを多数採用し、日常的に販売サービス活動を行わねばならない。
しかし、日本はそれをしてこなかった。
以上を総括して、日本のＩＴ産業をどうすべきか、いくつかの提言が出された。
講演終了後に引き続き行われた簡単な新年会でも、後藤氏を囲んで活発な意見交換が行われた。
2月のフォーラムはシステム化研究所の曽我部旭弘氏による「サプライチェーンモデル」に関する話です。
このフォーラムは SOLE東京支部会員を対象としたものですが、特定月のフォーラムのみの参加も可能ですので、ご希望の方は事務局までお問合せください。
ＳＯＬＥ東京支部についてのお問合せ、ご意見などは sole_consult@jmac.co.jpまで。
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