米国防総省のロジスティクス戦略[SOLE]：ロジスティクス・ビジネス[LOGI-BIZ]バックナンバー

2007年11号

*下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。

NOVEMBER 2007　　74 SOLE 日本支部フォーラムの報告 The International Society of Logistics 米ピッツバーグの年次総会に参加? 米国防総省のロジスティクス戦略　�
咤錬味兎鐱椹拮瑤任枠�酖戮離� ォーラムは休会とし、米国ピッツバーグで開催された総会「ＳＯＬＥ２００７」へ代表を送った。
「ロジスティクス：任務成功へのかなめ石」をメインテーマとして、米国防総省（ＤｏＤ）など産・官・学の要人が出席。
ベビーブーマー世代の大量退職問題やロジスティクスに携わる人材に求められる資質など、現在注目を集めているトピックスが話し合われた。
２回にわたり、会議の概要を紹介する。
任務成功へのかなめ石　�
咤錬味釘横娃娃靴�呂泙辰親鵝� 〇七年八月二一日、ピッツバーグの空には強い雨を降らせる雨雲が飛んでいた。
カリブ海に被害を及ぼしていたハリケーン「ディーン」には米本国への上陸のおそれがあり、この会議にも影響を与えていた。
会議の主たるテーマの一つは、二〇〇五年にニューオーリンズに甚大な被害を及ぼした「カトリーナ」を念頭に設定されている。
会議に出席を予定していた何人かのゲストスピーカーの欠席は、「ディーン」に備える職務を負ってのものだった。
　三日間の会議のメインテーマは『ロジスティクス：任務成功へのかなめ石』である。
初日が「国防ロジスティクス」、二日目が「宇宙空間ロジスティクス」、三日目が「人道主義と災害救難」と各日ごとにテーマが割り当てられている。
これらのテーマは昨年と同じであり、依然として米国の大きな悩みの種であり続けていることを示していた。
つまり、新しい期待されうる分野というよりは、現在の米国が乗り越えるべきハードルを示すキーワードとして捉えられていた。
乗り越えるには何らかの変革が必要であるが、その先には明るい未来が無いとも限らない。
　さて、会場はピッツバーグのダウンタウンにあるオムニ・ウィリアム・ペン（OMNI William Penn）ホテルである。
ホテルの名前はこの地を拓いたクエーカー教徒ウイリアム・ペンに因んだもの。
ピッツバーグはペンシルバニア州にあり、三つの川が交差するこの地には、元巨人の桑田真澄投手が移籍した大リーグのパイレーツがあるし、二〇〇五年のスーパーボールを制したアメリカン・フットボールのスティーラーズも本拠地を置いている。
かつて製鉄で栄えたこの街は、二〇〇七年の最も住みやすい町（Most Livable City）に選ばれ、ピッツバーグ国際空港をはじめ目立った場所にポスターが貼られていた。
　話を戻そう。
ホテルでは一七階に会議の受付や事務局が置かれ、主要なスピーチやプレナリーセッション（全体会議）もこの階で行われた。
個々に分かれてのプレゼンテーションはメザニン（中二階）フロアーと「ウィリアム・ペン」フロアーで実施された。
参加者二百数十名という規模は国際会議としては小さな方であるが、知らない参加者同士が顔なじみのように挨拶を交わす様子は小規模の会議の良いところである。
　参加者のほとんどは米国内からであり、日本支部から来た我々、若干の中国人、韓国人とシンガポール人は、ここでは相当のマイノリティだが、長年参加している日本支部幹事には本部事務局はじめ顔なじみが多い。
ロッキードマーチン、レイセオン、マイクロソフト、ボーイングを筆頭に計一八社が協賛をしており、この会議に参加するＤｏＤ職員の役職の高さを窺い知ることができる。
参加者は産・官・学と幅広いが、やはりＤｏＤからの参加者の存在感は大きい。
　上述した三つのテーマを柱に、基調演説やプレナリーセッション、パネルディスカッション、ペーパーセッションなどが行われる。
一日目の午前中には基調演説とプレナリーセッションに続き、二つのパネルディスカッションが平行して二会場で行われた。
同じディスカッションが再度午後に設けられ、聴衆はどちらも聴くことができるようになっている。
ただし、その後のペーパーセッションは同時並行で実施される四トラックに分かれており、各々三〜四つの発表から構成されるトラックのいずれかを自分の興味に合わせて聴くことになる。
ペーパーセッションでの発表は、主として講演者の興味に基づく研究、紹介であるから内容は多彩である（図１）。
米国の二〇一二年問題　二一日の朝七時から始まった開会式では、今回の会議の実行委員長ジョン・Ｊ・エルブ（John J. Erb）が参加者に対し歓迎の言葉を述べ、ＳＯＬＥ会長Ｄｒ．ロイド・ミュラー（Lloyd Muller）がロジスティクスの有用性と重要性を述べた。
続いて基調演説をＤｏＤ次官補隷下に所属す 75　　NOVMBER 2007 補給システム群司令の海軍少将アラン・トンプソン（ Alan Thompson）、陸軍参謀本部のトーマス・Ｊ・エドワーズ（Thomas J. Edwards）が軍の「ロジスティクス２０１２」を語った。
　クリスチャンソンによれば、統合参謀本部でもこの一〇年で一〇％から一五％の人員削減が計画され、ＤｏＤにおけるロジスティクスにおける変化は必然という。
しかし、その特徴は単に人的資源が十分でないというだけでなく、多様性、変化のスピードにある。
このため、技術的イノベーションに追従できる教育の提供とその必要性を理解する人材の養成を大学に求めている。
　トンプソンは、積極的なロジスティクス改革に対し、変革すべき分野と現状を維持すべき分野のバランスも大事であると説く。
また、近年の米国の海外派兵を念頭に、ＩＴ情報や地域情報をロジスティシャンに提供する重要性を語った。
　エドワーズは、兵隊も顧客であることを理解し、多国籍、多機能的になりつつあるロジスティクスを理解する人間が今後のリーダーであることを、スーパーマン、スーパーウーマンのキャラクターをスクリーンに投射して説明。
そのようなロジスティシャン育成のための様々なプログラム（大学への派遣、部内での育成課程や研るジェームズ・ホール（James Hall）とゼネラル・ダイナミクス社の主席副社長ウォルター・オリバー（ Walter Oliver）が行った。
　基調講演「The Human Element of Transformation（変革における人的要素）」における、ホールの主な主張は以下のとおりである。
１．制服組、ＤｏＤ職員、産業界パートナーの三者の緊密な関係が必要である。
２．今ロジスティクスに求められるものは、Readiness（即応性）、 Response（反応性）、 Reliability （信頼性）、 Agility（機敏性）、及びそれらの必要性を納得させる Rational way（合理的手段）である。
３．ロジスティクスを取り巻く今日の状況については、二〇一二年までにベビーブーマーの大量退職が続くため、若年労働者、シルバー労働者の雇用を重要視すべきである。
しかし、若者をはじめ変化しつつある雇用者の価値観、動機の把握に留意が必要である。
４．ロジスティクスの運用は特に重要である。
また、産業界には工学を知るロジスティシャンが必要である。
５．ＤｏＤの将来のロジスティクスは、統合展開輸送計画（ＪＤＤＥ: Joint Deployment and Distribution Enterprise)を柱に、メンテナンス・デポ、補給センター、ロジスティック計画局が緊密に連携する組織によるものとなる。
　人事畑を歩いてきたオリバーは、労働力全般について、出生率の低下と少子化問題、移民問題、世代間の価値観ギャップなどから変化は避けられないし、その変革に必要な人材のキャリア向上への支援を実施すべきであるが、変化を嫌がる人員に変革の必要性を納得させることが重要である、と説いている。
　ベビーブーマーの退職は二〇一二年まで漸次続き、これを二〇一二年問題と呼ぶのか、「２０１２ロジスティシャン」や「ロジスティクス２０１２」が色々な場面で熟語として使用されていた。
海外派兵も念頭に　さて、九時から始まったプレナリーセッション「Defense Logistics ２０１２：The Organization and Its People（国防ロジスティクス２０１２：組織と人）」では、さきほどのホールが司会を務め、統合参謀本部の陸軍中将クロード・Ｖ・クリスチャンソン（Claude V. Christianson）、海軍図1　SOLE2007　講演一覧基調講演変革における人的要素プレナリーセッションパネルディスカッションペーパーセッションクロージングセッション国防ロジスティクス2012：組織と人 2012 ロジスティシャン将来ためのロジスティクス構築ロジスティシャンの育成　組織的変化へのカルチャー変革組織的変化におけるロジスティシャンの役割迅速かつ正確な対処宇宙探索　計画とビジョン達成善し、悪し、宇宙ロジ活動の過酷さ未来の宇宙ロジ活動のロードマップ可能性重視の計画敏感で適応的なロジスティクス結果重視の機能統合される宇宙ロジの組織共同体人道支援・災害救援システムを成功へ導く鍵将来の国内災害のための種々な計画人道支援・災害復旧のためのグローバルロジスティクス国内救援について学び続ける教訓人道支援と災害救援の価値あるパートナーシップ国際救援について学び続ける教訓人道支援と災害救援の価値ある連携 8月21日（国防ロジスティクス） 8月22日（宇宙空間ロジスティクス） 8月23日（人道主義と災害救難) ロジスティクス変革とグローバル経済 NOVEMBER 2007　　76 修員制度）も紹介していた。
　十一時からは午前中最後のプログラムとして、「２０１２ロジスティシャン」と題するパネルディスカッション?が始まった。
ロッキードマーチン社のＤｒ．ルイス・Ａ・クラッツ（Louis A. Kratz）を司会に、リーハイ（Lehigh）大学のＤｒ. ブライアン・Ｓ・フーゲイト（Brian S. Fugate）、陸軍の退役少将ウェイド・Ｈ・マクマナス・ジュニア（Wade H. McManus Jr.）、イラク派兵でロジスティクスの責任者だったＪ・ティム・フレイホーファー（J.Tim Freihofer）がパネラーを務めた。
　フーゲイトは、将来のロジスティシャンに求められる資質、すなわち大学が今後育成するべきロジスティシャンは、多様性、国際性、エンジニア的素養、コミュニケーションとリーダーシップを有する人間であると、大勢となる意見を述べる。
　マクマナスＪｒ．やフレイホーファーは実務者の立場から、次のような実務的素養が必要であると具体的に述べた。
すなわち、英語以外の言葉、地域の知識、色々な種類のマインドセット（他の組織との協調、物資の共有化を許容できる精神）が求められ、いわゆるグローバル・ロジスティクス環境の下の統合組織で力を発揮できるロジスティシャンが必要である。
　しかし、そもそもの基本は少人数で自己充足性のある必要最低限のロジスティクスを提供できる機能であると説く。
特に現在、米軍のロジスティクスを改革し、ロジスティシャンを育成するにあたって障害となっていることとして、陸・海・空を横断する統合ロジスティクス技術に関する技能認定コードが無いこと、固有名称として「Joint Logistic Doctrine （統合ロジスティクス・ドクトリン）」をＤｏＤが持っていないことを挙げている。
　さて、パネルディスカッション?後の昼食は事務局が準備していた。
同じ一七階に設置された企業の展示会場で、大きなサンドイッチを口にしながら、我々はロッキードマーチン社のＲＦＩＤの話に耳を傾けた。
戦場のサプライチェーン　午後一時からは「将来のためのロジスティクスの構築」と題されたパネルディスカッション?を聴いた。
司会は防衛ロジスティック局（ＤＬＡ： Defense Logistic Agency）のアレン・Ａ・バンハート（Allen A. Banghart）、パネラーはオハイオ州立大学のＤｒ．ダグラス・Ｊ・ランベルット（Douglas J. Lambertto）、クーガー・ソフトウェア（ Cougaar Software）社長のＤｒ．トッド・Ａ・カリーコ（Todd A. Carrico）、及びアメリカ輸送軍（ＵＳＴＲＡＮＣＯＭ: US Transportation Command）の大尉デビッド・Ｃ・メイヤーズ（David C. Meyers）である。
　バンハートは司会者の役回りであったが積極的に意見を述べ、ＤＬＡの改革計画について解説。
ＵＳＴＲＡＮＣＯＭとの緊密な連係の下、戦場にいる兵士と補給を直接結ぶエンド・ツー・エンドのサプライチェーンを構築することが、目下の目標であると語った。
ＤＬＡは物資の調達、研究開発、検査に責任があり、ＵＳＴＲＡＮＣＯＭは全世界規模での米軍の物資輸送を一手に受け持つ、ＤｏＤのロジスティクスのかなめ的組織である。
　ランベルットはロジスティクスの基本を問い、国防ロジスティクスの定義から明確にすべきであると主張し、メイヤーズは現在担当している調達プロセス支配計画（ＤＰＯ: Distribution Process Owner）の概念図を用いながら、欧州からの物資要求に対する衛星を使用した物資調達機能について説明。
さらに、ＤｏＤのロジスティクス改革には前述したＪＤＤＥが重要であり、図２のようなＪＤＤＥの教育組織ピラミッドが想定され、それに基づく人材育成がＵＳＴＲＡＮＣＯＭでなされていると報告した。
（以下、次号に続く）次回フォーラムのお知らせ　11 月度フォーラムは11 月22 日「RFID 木更津実験センター現場見学」を予定している。
このフォーラムは年間計画に基づいて運営しているが、単月のみの参加も可能。
1 回の参加費は 6,000円。
ご希望の方は事務局（solej- offi ce@cpost.plala.or.jp）までお問い合わせください。
図2　アメリカ輸送軍のロジスティシャン養成ピラミッド USTRANSCOM Goal: Trained and Experienced Joint Logisticians Senior Joint Logistics （Joint Logistics） Develop,operate & lor Improve DOD Deployment & Distribution Processes Experience appiying skills towaeds specific joint deployment and distribution processes Understand deployment and distribution processes and conscepts Introductory knowledge of deployment and distribution processes University Supply Chain Program Senior Logistics Leaders (15) Web-Based Supply Chain Program Distribution Orientation Joint Distribution Enterprise Personnel (345) Command Wide (800) Awareness Application Expertise Leadership Understanding