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2008年11月号

			2008年11月号


			特集物量減少
	14		解説　荷物が減ると何が起こるか？　リーマン破綻で突然、荷動きが止まった。トラックや物流施設など設備稼働率の低下が現場を襲う。需要の低迷は国際物流にも広がっている。物流企業に逃げ場はない。一方、荷主企業は固定費負担の増大による物流コスト比率の悪化と直面している。突破口はどこにあるのか。荷動き----輸出入貨物も減少へトラック運賃----値上がり基調は沈静化国際輸送----供給過剰で海空とも総崩れ 3PL----問われる契約ノウハウ物流子会社----外販拡大再び物流不動産----オフバランス化台頭
	20		Interveiw　「リーマン破綻で市場は一変した」プロロジス　山田御酒　プレジデント兼日本共同CEO 　物流不動産ファンドの活動に急ブレーキがかかっている。大型施設の新設ラッシュは完全に峠を越した。ファンドの優勝劣敗が進み、今後、市場は物流施設の開発から維持管理に軸足を移していく。
			Report　固定費を変動費に変える
	22		■ポスト日雇い派遣の新ソリューション　物流現場の労働力を変動費化する日雇い派遣が事実上、使えなくなった。グッドウィル、フルキャストが作った2000億円市場にぽっかり穴が空いた。そこを狙って新たなビジネスモデルを引っさげたベンチャー企業が本格的な参入を開始している。
	26		■投資不要・低料金ITは使えるか　パッケージソフトを販売するのではなく、その機能をインターネット経由で提供し、利用に応じて課金する新たなITサービスが注目を浴びている。「SaaS」と呼ばれる。これまではCRM（顧客管理）やSFA（営業支援）などのソフトウェアが中心だったが、物流IT分野のサービスも始まっている。
	28		■物流機器レンタルはここまできた　物流関連機器のレンタル市場が活況を呈している。物流コストのうち備品・消耗品は無視できないボリュームがある。物量が減れば不要になってしまう設備を資産として所有するのは得策ではない。そのことに気付いた荷主や物流企業の利用が広がっている。
			Case Study　逆風をバネに事業を拡大
	30		■専用センターの汎用化を進める ──ハマキョウレックス　物流センター事業は特定荷主の専用センターから始まった。しかし、荷主の物量は常に変化する。荷主数が増加していくのに伴い、物量が減少した専用センターを汎用化して、空いたスペースに新たな荷主を取り込んでいった。その結果、現在では自社で所有するセンターの大部分が汎用センターになった。
	32		■KPIの活用で不合理を排除 ──ＤＨＬサプライチェーン　かつて英エクセルは世界で最もKPIの活用に優れた3PL企業として知られていた。そのノウハウは同社を2005年に買収した現在のDHLサプライチェーンに受け継がれている。KPIに基づく合理的な管理は、物量の減少時にも大きな威力を発揮する。
	34		■変化に対応するマテハン投資 ──カンダコーポレーション　物流センター事業は特定荷主の専用センターから始まった。しかし、荷主の物量は常に変化する。荷主数が増加していくのに伴い、物量が減少した専用センターを汎用化して、空いたスペースに新たな荷主を取り込んでいった。その結果、現在では自社で所有するセンターの大部分が汎用センターになった。
	36		■建築業界にJITを導入──HOTTA 　直近3年間の売上高成長率は年平均15％を超えている。今後さらに成長スピードを加速し、10年後に売上500億円を目指すという。そのターゲットは市場規模の縮小著しい建築業界。「不況はチャンス」と言い切る堀田社長は、建築物流の構造改革という壮大な構図を描いている。
	4		KEYPERSON 「不況だから経費削減では進歩はない」日本パレットレンタル　山崎純大　社長　不況の時こそ、その会社の実力が現れる。業績が悪化したからと物流コスト削減に走るのは、決まってダメな会社だ。じたばたしても経営トップの不見識を露呈させるだけで、効率化など実現できるはずがない。物流を分かっている会社は平時から合理化に不断の努力を怠らない。

	38		リコーロジスティクス〈環境対策〉一運行ごとにCO2排出量を算出作業別にマスターつくりデータ取得
	42		ミズノ〈3PL〉 20年かけ住友倉庫への業務委託を拡大新DC稼働の次の課題はロジスティクス
	46		らでぃっしゅぼーや〈静脈物流〉環境NPO発の食品個配ビジネス有機野菜と環境対応で事業規模拡大
	50		物流企業の値段《第44回》ヤマトホールディングス野村證券金融経済研究所　企業調査部　村山誠
	62		物流IT解剖《第20回》ハマキョウレックス複数のITパートナーを競争状態に置き各現場のニーズに対応したシステム構築

			■■欧州レポート■■
	54		海外トレンド報告【Report】欧州SCM会議（4）サプライチェーンの機能不全が経営指標に与えるインパクト
	58		海外トレンド報告【News】欧米編・中国編
	66		湯浅和夫の物流コンサル道場《第79回》～大先生の日記帳編第14回～御社の強みは何ですか？
	70		佐高信のメディア批評問題ＣＭと低俗番組を垂れ流すフジテレビ老害日枝会長と高給に支配される社員たち
	72		奥村宏の判断学《第78回》 1929年大恐慌の再来か？
	73		The International Society of Logistics 国際ロジスティクス学会[SOLE]報告米オーランドの年次総会報告（前編）国防総省のアウトソーシングの内実
	76		事例で学ぶ現場改善《第70回》新興外食チェーンＭ社の勇み足日本ロジファクトリー　青木正一　代表
	78		物流不動産市場レポート《第17回》兵庫県大阪に次ぐ近畿圏の物流拠点集積地尼崎市湾岸部を中心に大型開発進む

			DATA BANK
	83 85		●2007年度　物流システム機器生産・出荷統計 ●国土交通省　月例経済報告

			CLIP BORD
	82		●プロロジスが中国で積極投資／成長著しい東北部に期待
	88		主要記事索引
	92		編集後記
	93		広告索引

PDFバックナンバー

[ keyperson ] 日本パレットレンタル　山崎純大　社長

2008年11月号

　不況の時こそ、その会社の実力が現れる。業績が悪化したからと物流コスト削減に走るのは、決まってダメな会社だ。じたばたしても経営トップの不見識を露呈させるだけで、効率化など実現できるはずがない。物流を分かっている会社は平時から合理化に不断の努力を怠らない。

本文(テキスト)[ 日本パレットレンタル　山崎純大　社長]

[ NEWS ] 海外トレンド報告

2008年11月号

チームスターズがフェデックス批判スミス体制は株主利益損ねる ■同組合プレスリリース　９・２など　チームスターズ（全米トラック運転手組合）はフェデックスの株主に対し、フェデックス創業者のフレデリック・スミス氏の会長職とＣＥＯ（最高経営責任者）職兼任は、株主利益を損なっている、とスミス体制を批判する文書を送付した。

本文(テキスト)[ 海外トレンド報告]

[ NEWS ] 海外トレンド報告（中国編）

2008年11月号

中国郵政集団と奇瑞自動車戦略的協力協議を締結 ■９・５　中国郵政集団（チャイナポスト）と中国奇瑞自動車は、『戦略的協力協議』を締結したと発表した。　今後、中国郵政集団は奇瑞自動車から配送車両を購入する。一方、奇瑞自動車は完成車と自動車部品の輸配送業務で中国郵政集団の物流ネットワークを利用する。

本文(テキスト)[ 海外トレンド報告（中国編）]

[ SOLE ] 国防総省のアウトソーシングの内実

2008年11月号

　ＳＯＬＥ日本支部では八月度の月例フォーラムは休会とし、八月一九日から二一日に米国フロリダ州オーランドで開催された総会「ＳＯＬＥ２００８」へ代表を派遣した。今回のメーン・テーマは「ロジスティクスの変革とグローバル・エコノミー」。米国防総省（ Department of Defense：ＤｏＤ）を筆頭に、産・官・学の要人が出席した。今号では会議の前半の概要を紹介する。

本文(テキスト)[ 国防総省のアウトソーシングの内実]

[ CLIP ] プロロジスが中国で積極投資成長著しい東北部に期待

2008年11月号

物流不動産開発大手のプロロジスがプレスツアーを企画。本誌も参加した。視察したのは中国の北京、天津、大連。金融不安の影響が比較的微少とされ、成長著しいこの三都市は、同社にとっても有望な投資対象地域のようだ。

本文(テキスト)[ プロロジスが中国で積極投資成長著しい東北部に期待]

[ ケース ] 環境対策リコーロジスティクス

2008年11月号

一運行ごとにCO2排出量を算出作業別にマスターつくりデータ取得

本文(テキスト)[ 環境対策リコーロジスティクス]

[ ケース ] 3PL ミズノ

2008年11月号

20年かけ住友倉庫への業務委託を拡大新DC稼働の次の課題はロジスティクス

本文(テキスト)[ 3PL ミズノ]

[ ケース ] 静脈物流らでぃっしゅぼーや

2008年11月号

環境NPO発の食品個配ビジネス有機野菜と環境対応で事業規模拡大

本文(テキスト)[ 静脈物流らでぃっしゅぼーや]

[ データ ] 2007 年度　物流システム機器生産・出荷統計

2008年11月号

概要はありません

本文(テキスト)[ 2007 年度　物流システム機器生産・出荷統計]

[ メディア批評 ] 問題ＣＭと低俗番組を垂れ流すフジテレビ老害日枝会長と高給に支配される社員たち

2008年11月号

一〇月二四日号の『週刊ポスト』に「政界診断ワイド」として、フジテレビと日本テレビに「創価大学」のＣＭが放映されたことが書いてある。　これまでもローカル局では「提供　創価学会」とかの番組はあった。しかし、いわゆるキー局への登場である。学会の?東京上陸?と言ってもいい。フジテレビの局内からも疑問の声があがり、当の番組スタッフがこうコメントしている。

本文(テキスト)[ 問題ＣＭと低俗番組を垂れ流すフジテレビ老害日枝会長と高給に支配される社員たち]

[ 海外Report ] サプライチェーンの機能不全が経営指標に与えるインパクト

2008年11月号

　サプライチェーンは従来、無駄がなく低コストであれば良いとされてきた。しかし、企業活動が海外に広がり、サプライチェーンが複雑になるにつれ、これまでとは違う基準でサプライチェーンを考えようという動きが活発化している。ジョージア工科大学の危機管理に関する論文がその契機となった。ＳＣＭにおける危機管理を専門とする米独立系コンサルティング会社、イー・ノーションのダグラス・ケントＣＥＯが解説する。

本文(テキスト)[ サプライチェーンの機能不全が経営指標に与えるインパクト]

[ 現場改善 ] 新興外食チェーンＭ社の勇

2008年11月号

　新興外食チェーンが将来的な店舗網の拡大に備え、専用物流センターの設立に動いた。運営費はベンダーから徴収するセンターフィーでまかなう計画だ。しかし、現状の物量は専用センターを所有できるレベルには達していない。プロジェクトに必要な人材も確保されていない。危うい見切り発車だった。

本文(テキスト)[ 新興外食チェーンＭ社の勇]

[ 値段 ] ヤマトホールディングス

2008年11月号

　「宅急便」への依存体質からの脱却、他社との提携、創業以来のオペレーション改革などの施策を次々に打ち出しているが、今のところ大きな効果は上がっていない。中長期的な利益成長の牽引役を育てなければ、市場からの評価は得られない。

本文(テキスト)[ ヤマトホールディングス]

[ 道場 ] 御社の強みは何ですか？

2008年11月号

　3PL、アウトソーシング、ロジスティクス、さらにはSCM 等々、昨今の物流会社のパンフレットには、仰々しい横文字がいくつも並んでいる。それで本当に荷主に訴求するだろうか。改めて足元を見つめてみよう。これまで見過ごしていた自社の強みが見つかるかも知れない。アピールすべきはそこにある。

本文(テキスト)[ 御社の強みは何ですか？]

[ 判断学 ] 1929年大恐慌の再来か？

2008年11月号

100 年に一度ともいわれるほどの金融危機が発生した。個人投資家が主役であった前回の世界大恐慌と違い、今回は企業が主役である。しかし新自由主義政策の下で巨利を得てきた会社を税金で救済するということは、戦前の国家独占資本主義へと再び戻るということなのだ。

本文(テキスト)[ 1929年大恐慌の再来か？]

[ 物流IT解剖 ] ハマキョウレックス

2008年11月号

　「収支日計表」や「日替わり班長」など、ITに依存しない独自の現場管理ノウハウを3PL事業の武器にしてきた。しかし連結売上高が800億円を超すまでに成長した現在、情報システムの標準化が新たな課題に。外部の協力ITベンダーを巧みに使って、わずか4人の本社スタッフでこなしてきたIT戦略が転機を迎えている。

本文(テキスト)[ ハマキョウレックス]

[ 物流不動産市場レポート ] 兵庫県大阪に次ぐ近畿圏の物流拠点集積地尼崎市湾岸部を中心に大型開発進む

2008年11月号

湾岸部で交通インフラの整備進む　尼崎市湾岸部、神戸市湾岸部のポートアイランド、六甲アイランドとその周辺エリア、内陸部の工業団地に物流施設が集積している。巨大消費地である大阪府に近接しているため、企業進出の上でも良好な環境にある。

本文(テキスト)[ 兵庫県大阪に次ぐ近畿圏の物流拠点集積地尼崎市湾岸部を中心に大型開発進む]

[ 特集 ] 物量減少　荷物が減ると何が起こるか

2008年11月号

リーマン破綻で突然、荷動きが止まった。トラックや物流施設など設備稼働率の低下が現場を襲う。需要の低迷は国際物流にも広がっている。物流企業に逃げ場はない。一方、荷主企業は固定費負担の増大による物流コスト比率の悪化と直面している。突破口はどこにあるのか。

本文(テキスト)[ 物量減少　荷物が減ると何が起こるか]

[ 特集 ] 物量減少　「リーマン破綻で市場は一変した」

2008年11月号

物流不動産ファンドの活動に急ブレーキがかかっている。大型施設の新設ラッシュは完全に峠を越した。ファンドの優勝劣敗が進み、今後、市場は物流施設の開発から維持管理に軸足を移していく。

本文(テキスト)[ 物量減少　「リーマン破綻で市場は一変した」]

[ 特集 ] 物量減少　ポスト日雇い派遣の新ソリューション

2008年11月号

物流現場の労働力を変動費化する日雇い派遣が事実上、使えなくなった。グッドウィル、フルキャストが作った2000億円市場にぽっかり穴が空いた。そこを狙って新たなビジネスモデルを引っさげたベンチャー企業が本格的な参入を開始している。

本文(テキスト)[ 物量減少　ポスト日雇い派遣の新ソリューション]

[ 特集 ] 物量減少　投資不要・低料金ITは使えるか

2008年11月号

パッケージソフトを販売するのではなく、その機能をインターネット経由で提供し、利用に応じて課金する新たなITサービスが注目を浴びている。「SaaS」と呼ばれる。これまではCRM（顧客管理）やSFA（営業支援）などのソフトウェアが中心だったが、物流IT分野のサービスも始まっている。　

本文(テキスト)[ 物量減少　投資不要・低料金ITは使えるか]

[ 特集 ] 物量減少　物流機器レンタルはここまできた

2008年11月号

物流関連機器のレンタル市場が活況を呈している。物流コストのうち備品・消耗品は無視できないボリュームがある。物量が減れば不要になってしまう設備を資産として所有するのは得策ではない。そのことに気付いた荷主や物流企業の利用が広がっている。

本文(テキスト)[ 物量減少　物流機器レンタルはここまできた]

[ 特集 ] 物量減少　専用センターの汎用化を進める──ハマキョウレックス

2008年11月号

物流センター事業は特定荷主の専用センターから始まった。しかし、荷主の物量は常に変化する。荷主数が増加していくのに伴い、物量が減少した専用センターを汎用化して、空いたスペースに新たな荷主を取り込んでいった。その結果、現在では自社で所有するセンターの大部分が汎用センターになった。

本文(テキスト)[ 物量減少　専用センターの汎用化を進める──ハマキョウレックス]

[ 特集 ] 物量減少　KPIの活用で不合理を排除──DHLサプライチェーン

2008年11月号

かつて英エクセルは世界で最もKPIの活用に優れた3PL 企業として知られていた。そのノウハウは同社を2005年に買収した現在のDHLサプライチェーンに受け継がれている。 KPIに基づく合理的な管理は、物量の減少時にも大きな威力を発揮する。

本文(テキスト)[ 物量減少　KPIの活用で不合理を排除──DHLサプライチェーン]

[ 特集 ] 物量減少　変化に対応するマテハン投資──カンダコーポレーション

2008年11月号

カンダコーポレーションは今年8月、物流センターの仕分けシステムを刷新した。従来の大型自動仕分け機を廃棄し、日本ではまだ馴染みの薄い音声対話型の業務システムを新たに採用。これを契機に、物量の変動や荷主企業の顔ぶれの変化に対する柔軟性向上を目指す。

本文(テキスト)[ 物量減少　変化に対応するマテハン投資──カンダコーポレーション]

[ 特集 ] 建築業界にJITを導入──HOTTA

2008年11月号

直近3年間の売上高成長率は年平均15％を超えている。今後さらに成長スピードを加速し、10年後に売上500億円を目指すという。そのターゲットは市場規模の縮小著しい建築業界。「不況はチャンス」と言い切る堀田社長は、建築物流の構造改革という壮大な構図を描いている。

本文(テキスト)[ 建築業界にJITを導入──HOTTA]

[EDIT]